I Marts havde vi (Ole Fogh Kirkeby og Ole S. Rasmussen) 70 ledere, fra hele landet, til morgeninspiration om Protreptikken her i Kolding. I Oktober havde vi denne Masterclass om Robusthed og Skrøbelighed, hvor vi havde samtaler med hhv:
– Hjalte Aaberg, Regionsdirektør Hovedstaden
– Margrethe Langer, Udviklingsdirektør Den Social Udviklingsfond
I morgen holder organisationen “Lederne” en konference hvor Ole (F.K.) har en samtale med forsker i positiv psykologi, Henrik Knopp.
Torsdag d. 2. Marts, blænder vi så igen op for en Masterclass om robustheden og skrøbeligheden – Denne gang i København.
Temaet er stadig lederens balance mellem det robuste og det skrøbelige. Du vil blive introduceret til en ledelsespsykologisk og en ledelsesfilosofisk vinkel på tiden store buzzword Robusthed. Du vil også få lejlighed til selv at afprøve den protreptiske samtale (3. generations coaching) som indgang til begrebet.
Du kan finde lidt inspiration i hhv. denne meget omtalte artikel som Ole udgav i “Ledernes” magasin og så denne fine video med et interview fra i dag.
Sted: København (Kosmopol, Fiolstræde 44, 1171 København).
Pris: 1.960,- ekskl. moms. På dagen er der let morgenmad, frokost og kaffe, m.m.
Du tilmelder dig Kursus 4-02 Masterclass i Lederskab gennem forsoning af det robuste og det skrøbelige, via dette link.
Omkring robusthed og skrøbelighed, synes jeg man glemmer, at en leder vælger ikke sig selv! Det gør medarbejderne.
Tak for din betragtning, Charlotte
Hvis jeg nu har forstået dig rigtigt, så: Ja, du har ret – set ud fra en social konstruktivistisk betragtning, eller for den sags skyld, psykodynamisk tolkning, så vælges eller autoriseres vi alle til vore positioner – f.eks. positionen som leder. At lede kræver følgeskab, ellers er der ikke nogen at lede, men uanset vejen ind til lederskabet, så mener jeg, at vi, for at kunne lede, så skal kende os selv – herunder erkende og vedkende os vor skrøbelighed…dermed er skrøbeligheden stadig et centralt tema.
Vi kommer måske endda til at “fordoble” vigtigheden af at forholde os til skrøbeligheden, idet medarbejderens valg af lederen også kræver medarbejderens villighed til at “risikere noget”. Medarbejderen skal være parat til at vælge lederen – ikke ud fra (det psykologisk set) “sikre” eller trygge – men ud fra det der giver det bæredygtige (og potentielt “besværlige”) resultat.